今天给各位分享教育培训公司项目管理制度的知识，其中也会对教育培训公司项目管理制度内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、项目教育培训制度?
- 2、职业培训中心规章制度
- 3、教育培训项目如何分工?
项目教育培训制度?
对新入的职工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级教育。在学习党和国家有关安全生产法律、法规和规定。了解安全生产的一般状况，学习一般电气安全知识和预防事故的基本知识。
项目部安全教育培训制度编制依据为公司年度安全管理工作计划，项目部安全保证计划、国家有关规定。项目部安全教育培训制度由项目部安全员编制，项目经理审批，施工员负责实施。
三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
职业培训中心规章制度
第十一条 培训机构应当按照审批机关核准的章程，完善各项规章制度，并按照招生简章和招生广告的承诺，开展培训教育活动，保证教学质量。
培训中心正常工作时间是星期一至星期日，员工每周工作44小时，每周5个工作日，培训中心实行轮休制。培训中心享受国家法定节假日休息制度。对培训中心有突出贡献的员工，培训中心每年可安排5天的带薪休假待遇。
组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度，认真开展安全培训工作。对本中心培训秩序管理、培训计划执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、师资管理工作负主要责任。
迟到或早退按学校的出勤制度执行。每日早晨值班或晚间上机值班不到岗者，扣除班主任当月岗位津贴10元。因无故或不请假未按时参加班主任例会和学习等学校活动，扣除班主任当月岗位津贴10元。
培训目标 第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
教育培训项目如何分工?
按人员管理流程来建设，则可以分为：入职培训项目，又可以细分为各类人员的入职培训；在职培训项目；晋升培训项目等。
课题项目合理分工要秉持着：岗得其人、人适其岗、人尽其责、责任到人、责任分明、均衡任务等原则，给课题项目研究人员进行分配任务。
平等分工：家庭成员在家务和育儿方面平等分工，共同承担责任和义务。 专业分工：根据个人的专长和技能，将家务和育儿任务分配给最擅长的人负责。
教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。
职业技能培训项目：包括各种职业技能的培训，如会计、金融、人力资源、市场营销、IT技术、设计艺术等。商业管理培训项目：包括企业管理、领导力、战略管理、创业管理、项目管理等方面的培训。
关于教育培训公司项目管理制度和教育培训公司项目管理制度内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。