大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下教育培训不间断的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情下教育培训不间断的解答，让我们一起看看吧。
现在疫情持续了这么久，培训机构能撑得下去么？有哪些好的措施么？
今年的疫情很多教育机构，培训机构都没法继续下去，只能宣布破产。大部分在这种情况下，也只能硬撑着。不过也有一小部分是在偷偷背着政策继续营业，但是不出事为好，一旦出事了就很严重了。
开源节流，只能想办法做做线上教育或者开一些一对一的课程（有些地方是同意一对一的），还有就是要减少开支，缩减成本。
想要继续这个行业就只能硬撑下去。未来肯定是不错的。也希望疫情早日结束，一切都恢复正常。
说说我朋友这边的情况吧。因为疫情原因很多机构都关门了，有的撑不下去了的是彻底的关了，不开了，有的只是关门，还可以撑一撑的，还有的部分可以转的转成了线上课程。朋友的机构由于主要是小朋友辅导，小学生低年级居多，并且还有晚托班，所以影响还是比较大的，过了年后基本就没有开，一直关着，由于租的是私人的房子，租金也没年多少，他们公司压力还是挺大的。现在员工都呆家里了，也没有工资发了，只是帮交下社保和公积金，保证不断掉。他们也尝试了线上的，因为小孩子居多，比起学习成绩，家长更在乎的是健康，很多担心孩子视力下降，都不太愿意上线上了，即使课程费用做了大幅的下调。所以如果一直持续，估计大部分小机构要倒闭了，大的由于资金雄厚，暂时应该没问题。
关于自救措施我最近看了新闻，有的私立民办的幼儿园开始买包子了，还有的开起了烧烤摊[捂脸]，机构老板有的去做电商卖口罩消毒水了，有的去当代驾了，有的去卖小龙虾去了[笑哭]，还有的去直播带货刷抖音去了，七十二套手艺，都使出来了。希望给你一些参考。
很高兴回答这个问题，希望我的回答能帮助到你
由于疫情，机构无法正常开课，但如果因此而不支付老师的一部分薪资，不仅会产生相应的劳动纠纷，而且在恢复正常后还需要重新招聘、培训老师。故此，在疫情期间，机构还需要支付一定的人员薪资。
- 这段时间，这段培训机构经营空白期对于各个机构来讲都是公平的，仿佛大家都回归到了同一起跑线上。
- 由于疫情的原因，机构的地段、装修等等物质方面的 优势仿佛瞬间归零，既然硬件不能成为衡量的标准，那么软件就成为了将来致胜的关键因素。
- 所以在这段时间内，建议早教机构采取如下措施：
- 1、整理课程体系，进行分级
- 很多早教机构在设立初期，包括在经营的过程中为了吸引客户的注意，招揽生源，往往是客户有什么样的需求就开什么样的课，并没有对具体的需求量进行相对比较客观的分析，这就导致机构的课程冗余。很多课程并不盈利，但为了维护生源还不得不咬着牙继续开课。
- 在这段时间，机构的经营者应该对机构原有的课程进行整理，包括对近些年整体的经营状况进行总结，将一些可有可无，有生源不多，同时盈利不佳甚至不盈利的课程去掉，对生源多但并不盈利的课程进行重新打包，增加卖点，作为机构的引流课程。
- 2、做好线上服务，维护老客户
- 在大家都一窝蜂涌向线上市场，忙着开直播或者微课的时候，作为机构的运营者一定要考虑几个问题：
- 我们的课程适合不适合做网课？采用什么样的方式更适合（音频、视频、录播、直播）？采用什么样的平台更适合（网课平台、微信群、直接发视频）？这种方式是否可以拉新？什么样的方式适合老客户？什么样的方式适合新客户？
- 3、对机构老师的要求：
- 在这段时间，机构可以主动征询机构老师的意见，对于真心想与机构共同度过难关的老师需要有一定的要求，一方面是维护老客户，另一个重要的方面就是老师的自我成长。
- 平时可能会因为课时比较多，工作比较忙的缘故，老师们很少有时间自我学习，或者追求自我成长，这段时间可以进行自我学习，自我提升，多读一些专业类书籍或者进行练课。
面对国内当前严峻疫情，校外培训机构如何管理？
鉴于目前的国内国外严峻的疫情，校外的培训机构应该停止，学生都还是孩子本身的提抗力就差，防范意识也差，再加上在密集的空间里，空气又不流通，一旦有一个传染，那范围就大了，后果不堪设想。
只要是上课那就避免不了密切接触，国家都让听课了，何况培训机构，希望认清形势，不要毛线额，还是让学生自己在家隔离的好，毕竟生命是最主要的。
到此，以上就是小编对于疫情下教育培训不间断的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下教育培训不间断的2点解答对大家有用。