大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保障教育培训资源的建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍保障教育培训资源的建议的解答，让我们一起看看吧。
开学后，有些学校不建议孩子去培训机构上课，那培训机构该怎么办呢？
虽然在疫情期间，教培机构积极配合政府部门的工作，开展“停课不停学”活动，停下线下授课活动，大多数教育培训机构为了将损失减到最小，纷纷提供陪伴式线上服务，保障线上高效服务,线上上公益课，按照孩子们原先的排课表进行授课，也可以尝试三次课线上课抵一次课消的做法，尽量将损失降低，疫情过后，嫁接线下课，以此进行课消。
我个人认为这些学校的建议是有失公允的，也是片面的，是对民办教育的一种歧视！
首先，十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革的若干重大问题的决定》，关于全面深化改革的战略部署对民办教育发展具有很强的指导作用，为民办教育改革指明了制度性方向。社会力量举办的民办教育同样是国家教育事业的重要组成部分。民办教育在丰富教育资源供给、提供多元选择、缓解财政压力、激发教育活力等方面发挥了重要作用。因此，必须毫不动摇地发展民办教育，促进形成民办教育与公办教育共同发展的良好格局。
其次，教育部于2012年出台《关于鼓励和引导民间资金进入教育领域促进民办教育健康发展的实施意见》，在教育内部落实了民办学校与公办学校的同等待遇，但教育外部的法人属性、税费优惠、产权归属、教师保障等方面，仍存在不少政策和法律障碍，导致事实上存在对民办教育的歧视现象。要按照《决定》精神，坚决消除并纠正对民办学校的各项歧视性政策，从制度上保障民办学校与公办学校的平等地位。
再者，从学生和家长的角度出发，之所以选择去校外培训机构学习，是出于自身需求在校内教育得不到满足，而自身又有这方面的诉求，而校外培训机构恰恰能满足这些需求，学校去人为干涉就有些强人所难啦！
作为民办学校和培训机构该怎么办呢？我认为要密切关注市场需要和群众需求，要树立市场优胜劣汰意识，为人民群众提供质量优良、形式多样、收费合理的服务，不断提高持续竞争的教育活力。尤其是这次新冠肺炎疫情的影响，开学复工后，培训机构各项防控工作要落实到位，打消社会各界人士、家长们的顾虑。
没有哪个冬天不可逾越，没有哪个春天不会到来，各位民办教育的同仁们要挺住，一起迎接真正属于我们的春天的到来！
去培训机构真的很危险，因为疫情远没有结束，特别是无证感染者，一部分无证感染者是感染前期，一部分无证感染者不发病，他们都具有传染性。孩子不去补习学校补课，可以找老师在线上补课。现在有很多软件可以在线上面对面讲，面对面沟通，实现一对一讲课，效果非常好。
我的孩子上小学二年级，作为孩子妈妈十分担心孩子的学业，所以我报名了作业帮和学而思的网课，真正做到了停课不停学。
我的同学经营一家补课学校，现在也在往网上授课发现。
我还有一家线下的补课学校开展了一对一的辅导，这样应该是允许的。
所以学校只是建议，但是真正实施的毕竟是家长，所以站在家长的角度停课不停学，不能耽误孩子学业才是真的，所以无论是网课还是一对一培训班总有各种办法来应对疫情后的开学问题。但是如果家长要是疫情过后不去培训中心，那么她的孩子必定会落后，因为每个人都有每个人的方法，而你却在原地踏步，所以如何迎合家长才是培训班，首先要考虑的。
因为疫情期间，暂时不建议有聚集性活动，类似于网吧，酒吧等，培训机构也不例外，毕竟培训机构给学生上课的时候也是会聚集挺多人了。培训机构这段时间该怎么办?
1、可以做一些兼职副业，以求熬过这段时间，这段时间员工很多肯定已经辞职，等重新开业肯定要重新招人
2、有些老板还是有一些钱的，而培训机构成本只有房租和人员工资，所以只要老板能够承担得起消耗，也可度过危机。
3、另谋出路，毕竟不是每一个老板家底都很丰厚，而培训机构什么时候恢复原状也还不确定，所以有些老板不想继续耗下去只能另摸出路
前段时间在抖音平台上有个短视频特别火，有个开宝马车的老板叫了代驾，老板问他“这车操作有点复杂，你要不要熟悉一下？”代驾说；“没事，我以前也是开这个车的。”老板问：“那你之前是做什么的？”代驾说：“开培训班的”。
在疫情之下，几乎所有行业都遭受了重创。现在餐饮、购物等行业已经渐渐复工生产，政府也大力举办消费券等活力促进消费，帮扶中小型企业走出寒冬恢复生产。但是截止目前为止，培训机构还没有明确的复工通知，培训机构的工作人员真的是难以为继。
我想学校建议同学们不要上培训班，这就把培训班一棍子打死了，实在是不合适。应该说，建议学生避免盲目跟风上辅导班，徒增课业压力。去上培训班的基本有三类同学：补短板、培优和随大流，据有关调查现实，随大流的同学占了近半。相比学校应是出于这种考虑，才下了“培训班”的禁书。但对于真正有需求的同学，培训班是可以满足其培优、补短等需要的，也可以避免孩子在家中学习效率不高、分神等现象，起到督促作用。
想办一家教育培训机构，该怎么规划？
这几年从事教育机构行业越来越难，这是很多人的共识，因为有很多资本进入大机构，他们的团队，营销各方面都表较强，导致小机构生存困难。
现在教育机构越来越正规化，门槛比以前高很多，比如说如果要申请办学许可证，你必须拥有500平方以上的场地，有双通道，消防各方面必须得过关，否则就申请不了，这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块：房租成本、教师成本和营销成本，随着房租的增加，人工成本越来越贵，招生引流困难，导致了很多线下机构面临亏损，最终破产的很多。
如果想把教育机构做好，一定要抓好两块：进人和留人，这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本，没有生源，一切都是空谈！所以招人和留人一定要齐头并进，两手都要抓，两手都要硬。
办一所教育机构，一定要有自己的特色，也就是所谓的差异化优势，要不然就很难生存。以前竞争不激烈，教育市场广大，很多人随便弄个场地，找几个兼职老师，都能挣到一些钱，现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌，越来越正规化，导致很多小教育机构的生存空间越来越小，这就要求我们有真才实学，真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。
我觉得应该重点抓好两个部门：市场部和教学部，市场部负责将学生招进来，有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住，并通过现有的学生形成口碑，通过转介绍实现人数倍增，说白了，教育机构做的就是教学和服务，主要能够提高学生成绩，服务好家长，我相信一切困难都会迎刃而解。
总结一句话，做好教育机构，需要：
用专业的营销团队将学生招进来，用专业的教师团队提高学生成绩，并与家长保持良好沟通！
我来回答一下这个问题。
想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：
目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。
同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。
再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。
根据以上内容，进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。
计算出维持一年的固定成本是多少钱。
制定一个第一年的招生计划。
制定各岗位的基本薪酬。
根据招生计划及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。
政策不确定性太大，还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求，甚至讲课内容都要上交备案，可想而知，如果各个部门没有关系，以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的，中学生大部分都在学校老师那里补课，只有一小部分自己出来找补习班，社会补习机构又为数众多，平均下来一个班三两个人都是很正常的，竞争之下你的收费又不能定的高了，赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长，老板和学校领导很熟，都带不来学生，风险太大
且读书房简介
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且读书房始终以做最专业的青少年阅读推广者为目标，做影响孩子一生的教育为使命，为全国阅读推广机构提供最优质、最全面的阅读课程和教育理念为宗旨，推广阅读，专于阅读，服务阅读。
“读万卷书，行万里路”，秉承着“且听，且读，且行，且成长”的企业文化精神和“感知世界，成为自己”的阅读培育理念，怀着对孩子虔诚的、敬畏的、关怀的心，且读书房力求打造最专业的阅读课程，为孩子提高素养，为家庭增添书香，为社会创造价值，传播最优秀的教育理念，培育最卓越的书香少年。
办一家培训机构，要去办这七件事！
如果你想办一家培训机构，应该从一下几个方面进行规划；
审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理，《非企业登记证》在民政部门办理，《税务登记证》在税务部门办理。
办理这些手续，一般需要三个月左右的时间，需要提前做好准备。
办理之前，可以去教育局做个咨询，了解一下办理的流程。
我们辽宁省大连市的规定是，要有300平方米的场地，租用、借用、自有，都可以。
租用场地要考虑周边是不是有中小学校，最好离学校近一点，这样便于招生。
租场地时，还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》，因为你在办理相关手续的时候，审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点，房子租了，因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。
要设置哪些课程，要提前进行设置。一般有四大类：
谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。
首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？
一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。
二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。
三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。
四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)
五是做好机构装修及相关物料器材采购。
其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？
一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣传单、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。
二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训
到此，以上就是小编对于保障教育培训资源的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于保障教育培训资源的建议的2点解答对大家有用。