大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业为什么要教育培训呢的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业为什么要教育培训呢的解答,让我们一起看看吧。
为什么要遵循培训与开发的原则?
培训开发应当遵循的原则 1.战略原则:(1)企业培训要服从企业的整体发展战略,最终目的是为了实现企业的发展目标;(2)要以战略的眼光去组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。
2.长期性原则:员工培训需要企业投入大量的人力、物力,这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性,要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。企业要摒弃急功近利的态度,坚持培训的长期性和持续性。
3.按需施教、学以致用原则:企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能,以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。因此,在培训项目实施中,要把培训内容和培训后的使用衔接起来。
4.全员教育培训和重点提高相结合原则:全员教育培训,就是有计划,有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练,它的对象应包括企业所有的员工;重点教育培训对企业的发展起着关键作用的领导人才、管理人才和工作骨干,优先教育培训急需人才。
5.主动参与原则:要调动员工接受教育培训的积极性,使培训更具针对性,就要促使员工主动参与。 6.严格考核和择优奖励原则:严格考核是保证培训质量的必要措施,也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格,才能择优录用或提拔。激励是调动组织成员为实现组织目标共同努力的主要动力
7.投资效益原则:员工培训是企业一种投资行为,和其他投资一样,也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。
员工教育培训的主要目的是什么?
员工教育培训的目的是使行为规范化,符合企业行为认识系统的整体性的要求。员工教育分为干部教育和一般员工教育,两者的内容有所不同。干部教育主要是政策理论、法制、决策水平及领导作风教育。 随着人力资源开发理论与实践的不断发展,员工的培训与开发,在现代人力资源管理理论中的地位也随之越来越重要.可以说,内部员工的培训与开发,已经成为人力资本投资中最重要的部分.本文通过对员工培训与开发的目的进行理论分析,从而说明现在员工培员工的培训目的有许多事情、许多道理,知道了不如体会到,体会到不如做得到。对于团队精神、协作配合等团队建设方面的理念,也许我们讲得太多,实践的太少,而团队建设又必然是在具体实践中来完善和提高的。
目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
1、吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。2、培养人才;企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。3、留住人才;培训是留住人才的重要手段,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。意义在于向员工传授其他更为广泛的技能,使员工的技能有单一技能向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要,利用培训与开发来强化员工对组织的认同,提高员工的忠诚度,培养员工的客户服务意识,提高员工的适应性和灵活性,使员工与组织同步成长。到此,以上就是小编对于企业为什么要教育培训呢的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业为什么要教育培训呢的2点解答对大家有用。