大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构复工问题整改的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构复工问题整改的解答，让我们一起看看吧。
整改通知单怎么写？
整改通知单工程名称： 日期： 项目部（班组）： 接收人： 整改事由：最后面落款就行了，另外文字里面加上整改责任人和整改完成时间，实施三定原则，自己制定个表格就OK了
整改通知单工程名称： 日期： 项目部（班组）： 接收人： 整改事由：最后面落款就行了，另外文字里面加上整改责任人和整改完成时间，实施三定原则，自己制定个表格就OK了
写整改通知书可以注意以下几点:
1. 标题:通常为XX公司制造部XX车间安全生产整改通知书。
2. 收文单位:致制造部经理等。
3. 正文:首先提到检查发现的问题,例如:我公司于日前对贵公司进行安全生产检查,发现贵公司在消防通道设置、电器线路检查等方面存在问题。我公司已于日前向贵司反馈检查情况。
4. 整改要求:提出对存在问题的整改要求,需要明确、具体,例如:为全面贯彻安全生产方针,消除安全隐患,请贵公司于xx周内对上述问题进行全面整改。整改完成后请向我公司呈报书面整改报告。
两者都是现场管理的标准管理动作，而安全隐患整改单是专项整改，道路千万条，安全第一条。施工不规范，亲人两行泪。一般出现安全隐患是要拉闸停工整改的，整改完成后合闸复工。通知单是日常管理动作，安全隐患整改单是专项管理重要的一项
整改通知单 工程名称：
日期： 项目部（班组）：
接收人： 整改事由： 最后面落款就行了，另外文字里面加上整改责任人和整改完成时间，实施三定原则，自己制定个表格就OK了
今年的教育培训机构该怎样自救？
你好，今年对于教培行业无疑是最艰难的一年，想要在疫情后自救，我认为要做好以下工作:
第一，更加专注于线上招生引流，而不再寄托于线下招生。因为疫情的冲击给家长的消费观带来了改变，简单的说，就是家长兜里的钱少了，再加上倒闭的小机构非常多，家长报课选择性就变得更加谨慎，所以低价网上引流产品将是获客最佳途径，而不是继续传统面对面销售以及大规模的地推。
那么究竟该怎么做呢？我认为机构要培养出属于自己的明星老师，一定要具备基本的网络素质。利用线上课不断吸粉，扩大自己的流量，然后通过课程顾问实现变现，这是最好的方式。
第二，增强对于员工的管理培训，尤其是服务职能这个部分，过往对家长未免太过于功力，全员销售，这种体验是非常不好的，因此要更加关注家长对于学习目标的预期，课程效果的提升，通过电话 微信 网络等方式跟踪学员的学习进度，让其受益。
第三，在经营成本上建议如果面积富裕，可以出租一部分作为经济补贴，调整员工的绩效，减少固定薪酬部分，增加绩效考核浮动部分，以结果为导向的工作。
以上是我的回答，谢谢。
不是今年怎么自救，二十从今年之后需要如何调整机构布局与竞争格局，我们自己就是做教育的。虽然有一些冲击，但对我们的冲击并不是很大。还是跟过去打下的坚实基础有关，现在我们开课依然场场爆满，受规模的限制，我们每次开课都再往下刷人，报完了都报不上。根据我们自己的发展情况给大家同行几个建议：
1，客户价值，产品价值是核心关键，产品和客户的价值过硬的话，铁粉才稳定才不会受太大的波动，不管遇到什么，实现客户价值，产品价值，员工价值是关键，做教育的发心利他很关键。这也是我们成功其中的一个关键。
2，企业平台化，企业结构做好分权分利分则分风险，不然遇到一点外力都会对企业有很大的伤害，因为全公司就老板操心其他人都不操心。所以做老板的得学会搭建平台，让全体员工都操心，上下同欲，都享受这个平台成功的成果，同时也承担这个平台失败的风险，这是一个关键，企业布局结构稳定才能抗风险，这也是我们成功的一个关键。
3，灵活多变，核心原则不能变。运作手法上可以多元化不断去优化，但优化的核心不能变，核心就是每次优化都是为了最大化的利他，实现产品价值，客户价值，员工价值，社会价值，这是不能改变的，围绕利他的核心去不断优化改革才能赢得支持，这个点跟老板的格局有直接的关系，知易行难。
4，线上线下互动，这一点我们也是疫情中得到启示，过去我们专注线下，一直有想法做线上，但线下做得比较火，一直没时间搭建线上，这次疫情挺好，让我们腾出时间搭建了线上，因为有线下得积累，所以启动线上也不错。未来再继续优化线上线下的互动结构，可以更大的实现客户价值和员工价值。
到此，以上就是小编对于教育培训机构复工问题整改的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构复工问题整改的2点解答对大家有用。