大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司成本管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训公司成本管理的解答，让我们一起看看吧。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
简单聊聊这个问题。
首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。
小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。
其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。
所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。
老师的工资构成就是底薪加课酬。
招生人员就是底薪加提成。
工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。
我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。
首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。
对于很多教育机构的校长来说，最让人头疼的就是学校老师的工资如何发的问题。培训机构的老师分为两种：一、全职教师 二、兼职教师。教师收入的合理分配不仅仅关系着教学质量的好坏，还跟学校的整个命脉相关。老师好，则学校好；老师忧，则学校倾塌也不过分分钟的事。所以，培训机构的校长最需要关注的就是如何给全职和兼职教师发工资？
01、全职教师工资构成
1、总则
全职教师工资=基本保底工资+绩效工资
绩效工资=（基本上课工资*每月实际授课数+超额人数奖金）*绩效系数
2、工资分解
基本保底工资（每月发放）
基本上课工资（每月发放）
超额人数奖金
期末奖金
普通员工的薪资结构一般是：基本工资+季度绩效+年度奖金；核心管理人员的薪资结构可以是：基本工资+季度绩效+年度奖金+利润分红。为了降低员工的离职率，增加员工的忠诚度，建议使员工的整体薪酬要高于20%左右，从而使员工更加珍惜这份工作，进而更加努力的工作和遵守公司管理规定。
首先，你要明确经营小型培训机构需要有哪些必要的部门设置。1课程顾问部门：主要进行校区的招生及会员的服务回访，2教师部门：主要进行教学教案的研发备课以及授课 3 服务前台：主要进行家长上课的安排及前台接待 4 保洁：一般这个部门负责整个中心教学用具、教室的清洁及打扫工作，除此之外，还应该设立一个运营校长。
那么，工资我也根据部门的职责简要和你讲一下，1 课程顾问部门主要的薪酬取决于招生和续课业绩提成，基本薪资大致占20-30%，其余都是业绩奖金，固定薪酬可以参照123线地方的实际消费来界定，拿北京举例，课程顾问大致底薪在3500-5000这个档位。2 教师岗位的薪酬构成就是两个部分，一个是固定底薪，这个部分要根据老师过往的教学经验或者职称来定，明星老师和普通老师会有一定的差异，其余的就是上一节课的课时费，周内课最多的老师课时费理应最高。3 服务前台，固定底薪加上部分绩效考核，固定底薪占到70%左右，绩效可以设定为沟通协调、处理家长的疑问及客诉等软性方面。保洁方面，基本按照当地家政人员的工资标准，不用单独设立绩效。
最后，如果你无法自己经营校区，可以找一个校长帮你运营，校长的绩效大致是浮动底薪+销售业绩部分+团队管理部分，综合薪酬一线水平大致是15-20k之间，二三线要下调百分之20左右。
以上，祝好
到此，以上就是小编对于教育培训公司成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司成本管理的1点解答对大家有用。