大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训转型成功案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训转型成功案例的解答，让我们一起看看吧。
分别描述效率提升阶段和改造重组阶段的特征并针对每个阶段列举1到2个典型产品或案例？
效率提升阶段的特征是通过优化流程和提高效率来增加产量和降低成本。典型产品包括传统生产行业的智能制造、物联网等技术的应用和电商平台的自动化配送系统等。改造重组阶段的特征是将现有的资源进行重新组合和创新，以达到更高的效益和市场占有率。典型案例包括苹果公司的转型和重组，以及亚马逊公司的跨领域整合，构建多元化的商业帝国。这些公司都成功地利用技术与战略创新推动企业转型和发展。
职业教育数字化转型的核心策略是？
第一，丰富数字资源供给，完善共建共享的资源运行机制。一是提高数字资源的覆盖面，集成分类、整合优化，加快薄弱领域数字资源建设，加大职教本科和虚拟仿真资源占比。二是深化校企协同，吸纳企业技术人员参与教学资源建设与更新，将企业优质资源和实践案例融入资源。三是健全资源质量评价机制，用数据客观评价资源质量，构建排名能上能下、平台能进能出、资源共建共享的良好格局。
第二个方面，提高智慧管理水平，实现职业教育治理体系智慧化。学校层面，以信息化标杆校建设为契机，构建校本数据中心，完善信息系统关键采集指标，实现对学生、教师、教学行为等全流程全时数据采集监测。教育行政管理层面，运用云计算、大数据等新技术，加大数据分析力度、提升数据应用的深度和效度，为教育行政管理人员和决策者提供及时、全面、精准的数据支持。
第三个方面，加快数字化转型步伐，重构职业教育新生态。一是推动评价方式改革，通过数字化手段，收集分析学生学习行为，建立起更加科学、更加多元的教学评价反馈机制。二是引领教学模式变革，变革传统教学模式，推动课程设置、教育教学、办学方式等与信息技术深度融合。三是重构职业教育生态，通过数字化引领教育理念变革、思想变革、方法变革、实践变革，用数字化思维重构职业教育生态，服务专业发展和技术技能人才培养。
传统企业如何数字化转型？说说已有的创新实践案例？
传统企业要进行数字化转型，需要从多个方面入手。
首先需要明确数字化转型的目标和战略，以及数字化转型的重点和难点。在此基础上，企业需要制定数字化转型的规划和实施方案，包括数字化技术的应用、业务流程的优化、组织结构的调整等方面。同时，企业需要建立数字化文化，培养数字化人才，提高员工的数字化素养和技能。在数字化转型过程中，企业需要与供应商、合作伙伴等建立数字化合作关系，共同推进数字化转型。同时，企业需要持续优化和改进数字化运营和管理，不断提升数字化竞争力和市场占有率。
C2P工业云创新实践成功案例分享：
浙江某日用品生产企业是一家集自主研发、生产、营销于一体的家居日用品企业。实现企业管理标准化、业务 体系规范化、生产工艺智能化、生产过程透明化，一直是该企业的发展目标。
传统的生产过程对人的依赖过大，需要人盯人完成生产，工厂管理者无法及时掌握生产进度、发现生产问题；企业管理和业务体系处于人管人模式，组织架构、战略规划和实施路线不具备科学依据。
销售订单自动生成，无需人工录入。
可视化库存看板，实时进行缺料预警、库存积压预警、智能补货。
一次性车间设备对接去数加终端 。
智能仓储、数字化车间全程覆盖填补信息化空白。
企业信息化覆盖率提升100%，订单交付周期缩短20%，采购成本降低20%，沟通成本节省80%，库存积压减少40%。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业数字化转型的基础是完善的信息化基础，对于广大中小企业而言，填补信息化空白是关键。现在越来越多的企业借助管理软件填补信息化空白，从而更好的实现数字化转型，其中性价比最高的是C2P工业云。
基于C2P工业云平台的百余个微服务之间通过“C2P工业数据链”通讯协议无缝集成、分工协作，能够直接有效的填补企业信息化空白，为用户提供涵盖营销、生产、经营、财务、采购、设计、研发、供应链、仓储、物流、计划、设备、质检等产品全生命周期的工业微服务集群，满足不同企业需求。
C2P工业云能兼容市场上80%的软硬件系统与设备，可以用连接与融合的方式联通你的现有软硬件系统，打通业务链和数据链，在不改变使用习惯、不丢失历史数据的前提下，破除信息孤岛、构建业务闭环。
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罗马非一日建成，企业完成数字化转型的成功案例不绝于耳，但每个企业的目标不尽相同，因此每个企业的成功故事都不可复制。
但世界上也没有任何一家企业是一座孤岛。特别是在现代社会的产业链中，一个企业经营所需的80%数据存在于企业之外。现如今，一个产品从想法形成，到制造上架，品牌需要无数个供应商、贸易伙伴以及物流公司的支持。转型，不只是企业组织内部结构的升级，更是与业务伙伴合作关系能力的提升。
据我所知，阿迪达斯漫长转型之路的高潮，是2017年10月，阿迪达斯的机器人工厂Speedfactory推出了专为伦敦用户设计的AM4LDN跑鞋。面临着被行业竞争者赶超的现状，阿迪达斯决意数字化转型：实现快生产、精简生产流程、并拉近与消费者间的距离。
建立Speedfactory机器人工厂前，阿迪达斯已经开始研究新技术。例如：一开始，阿迪达斯通过网络化平台，将供应商与物流合作伙伴联系在一起，以增加整个供应链的透明度并促进合作。正是因为这种“透明度”，阿迪达斯能够开始重新思考生产运动鞋的传统方式。
在全生产过程产品追踪的基础上，阿迪达斯通过miAdidas定制服务项目实现大众化定制。如今，在阿迪达斯的工厂内，定制化鞋履能与畅销款同时生产。这就意味着，阿迪达斯能在不打断传统生产流程的条件下，为顾客提供个性化产品。
阿迪达斯的案例是零售企业数字化转型的样本，但这种创新不是一夜造就的神话。然而许多企业往往在获得惨痛的教训后，才会意识到，数字化转型不仅意义深远，而且道阻且长。
转型并不仅涉及到供应链，也需要企业管理层的决心和承诺，企业的管理层需要协调各部门的工作，并确保资源的有效分配。
现在传统的企业面临着一次大的危机，也是一次非常大的一个商机。能够把握住潮流的人，往往会继续成功下去。这是时代的潮流，而现在传统企业无论是在制作工艺，制作的时间都大大的落后于新兴起的企业。
据我所知，在成都高新区的中小企业就有很多，每天都面临着公司的开张关门，什么是促进继续下去的源动力，这里就要说到创新。
创新在什么时候说都不算一个很陈旧的话题，只有创新才能驱动发展，这也是国家现在提出的口号和战略。
以前听到北大学生毕业去卖猪肉，这也是一种创新，谁说北大的学生就应该走传统的路子，事实证明人家是对的。
创新不缺少成功的例子，也有不少的例子可以证明创新的可能性。但注定会充满挑战，你准备好了吗！
不同的企业有不同的场景和需求，转型之路和遇到困难各不相同。
IBM认为数字化转型首先创建并整合数字化运算，然后利用数字内核和增强交互等方法重塑客户价值主张，其后围绕客户新的价值主张和运营模式构建新能力。
银泰旧城改造，数字化革新主要实现会员数字化、商品数字化、场景数字化，构建线上线下一体化的完整链路。
个人也总结了一些转型建议：
1.转型前能充分认识到数字化转型的好处和挑战，在充分了解自己企业现状和待优化点的前提下制定策略和方案；
2.始终把握客户价值主张，了解当前用户价值的变更，通过转型增强自身产品竞争力和服务意识，更好地提高用户体验；
数字化技术也正在重构供应链管理和价值链创造的模式。数字化采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，助力企业降低成本和管控风险，并发掘新价值来源。数字化供应链管理能够应用智能合约技术自动触发付款流程，根据企业需求提供快捷的供应链金融功能，推动付款管理更加安全与高效，交付前所未有的付款管理方案。
（1）应用智能合约技术自动执行合同条款，精准触发合适的付款流程，从而消除手动验证；未来可以结合区块链分布式记账技术，在智能合约触发付款后，执行自动化安全付款；
（2）具备供应链金融功能，为企业提供安全智能的B2B支付，基于多个第三方融资来源实现灵活的按需融资，从而增加企业自由现金流，释放运营资本；
（3）结合动态折扣与供应链功能，自动管理提前付款折扣，最大限度享受供应商折扣，从而降低采购成本，实现更高的收益率。
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艺术培训机构在疫情后如何重生？
2020由疫情导致的这一段特殊假期，通常由画廊及艺术机构、艺博会等组成俗称为艺术品“一手流通”的一级市场充满了未知。“观望”“取消”已成为艺术市场的高频词，但选择“照常”营业的机构也自有其生存之道，在逆市中摸索多种可能。
一份于近期公布的“新冠肺炎疫情对中国艺术行业的影响”调查数据显示，受疫情影响55.2%的艺术机构或自由职业者认为，2020年上半年他们收入下降幅度将超过30%。若局势维持现状，90.9%的受访者账上资金维持不了6个月生存。此外，在2月中下旬前正常开放的画廊、艺术机构大约占30%。虽然多数机构选择无限期推迟或者取消原有的展售计划，但依然有部分经营者有“照常”持续的劲头。
“春节假期至今的线下销售受到了影响，但线上依旧保持了令人满意的销量。今年情人节的情况较去年有了很大增长”。
不论艺术区内外，“线上”成为了一级艺术市场从业者们口中的高频词。对于“艺术行业需马上解决的迫切问题是什么”的调查，位列第二的回答是“寻找新的市场及运营方式，传统的线下展览转变为线上展览”。
然而也有部分画廊及艺术机构对“线上”持有谨慎态度。画廊的风格并不符合线上销售的模式，因此对他们来说暂时没有其他的渠道可以销售作品。“现在画廊没办法进行线下的销售，肯定要想一些其他的变通模式。比如我们现在展开做线上销售有关的工作。但是除此之外，画廊目前能做的还很有限。基本上都是等待情形好转，重新开始举办展览。”
在业界人士看来，市场的重启除自救之外，还需要“政策帮扶”与“抱团取暖”。
到此，以上就是小编对于教育培训转型成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训转型成功案例的4点解答对大家有用。