大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训后期维护成本结构的问题，于是小编就整理了7个相关介绍教育培训后期维护成本结构的解答，让我们一起看看吧。
昂科威plus48v轻混后期维修成本？
这款车子后期保养和维修的成本相对来说会比较高的，保养估计需要3500左右，配件费用也相对比较高的。
昂科威Plus在保养方面吃亏的是其高频的保养频率，5000公里一保，对于用户的时间成本和金钱成本都是一种不小的考验。
按照惯例，我们这里以60000公里为标准计算昂科威Plus三年的保养费用，经计算，共需产生的费用为12908元，平均一年需要分摊的费用约为4303元，如我们所料，这确实是一笔不小的负担。
教育培训机构怎么提高续费人数？
暑假过半，再次看到这个问题，再次说说续费。
我之前说过很多次了，续费的大前提是课程可续，这个大前提没有，做再多工作也是无用的，但是在暑假期间，对已经开课的班级来说，除了课程本身以外，老师可以做哪些续费动作呢？
做好课后反馈工作
现在几乎所有机构都会做课后反馈，这里只提示一点：反馈要有效。
很多老师在做反馈时都是为了反馈而反馈、为了完成机构交给的工作而反馈，反馈内容都是使用的标准化模版，这样看起来好像专业一些，但是完全没有温度，对于家长来讲老师就是在做应做的工作，同时这种标准化模版套话太多、针对性不强，家长看到也就直接掠过了，造成老师每天上完课苦不堪言，做完还没有效果。
所以在做反馈时要个性化、有针对性，让家长通过每节反馈能看到孩子的优缺点、知道孩子的不足、之后后面应该如何帮助孩子改进。
外化课堂效果
续费的根本除了课程可续以外就是课程对学生有用。但是暑假期间因为学校放假，没有标准化的考试对学生学习结果做衡量，所以家长和学生并不能见到暑假的学习效果。家长只能通过学生学习习惯、学习状态等的改变来看到效果，进而判断是否需要续费。
做好课堂效果外化工作，一般外化包括：课堂笔记、作业完成情况、出入门测试、阶段测试、上课表现、活动表现、总体分析等。
学员家长访谈
如果机构暑假的课程是分期进行的，可以对前面已经结课的班级做未续费回访，然后总结出家长未续费原因，分析是否是真实情况以及哪些问题可以在目前在上课及未上课班级做出改变。
当然，还有很多，这里只说几个可以马上做出改变的内容，希望对你有帮助
关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。
谢邀，本人虽然没有报班培训的经历，但是我有好几个同学朋友报班培训过，比如JAVA，ETL，IOS等，所以也会了解一些目前的状况！
我曾经问过他们，为什么去某某机构培训，他们都说听朋友说还不错，网上查也还好。
这就是口碑的力量，俗话说，金杯银杯不如口碑，尤其是现在互联网时代，信息传播的飞快，做的不好，有人吃过亏，这样的负面消息能快速在网络流传。
我觉得做好口碑要做好以下几项
要讲干货不要搞虚的，学员能在这里学到更多技能，满意度自然会增加。
有些机构为了招学员，口号喊的震天响，
三十天精通某某某，
培训完包找工作
找不到工作退学费
找的工作收入不低于多少
提高续费人数得从日常做起，从服务做起：
1.加强家校互动。
从第一天上课开始，以班级为单位，班主任负责制。给家长通报孩子每天的学习情况，必须图文并茂，
如果是展示性的课程，可以给家长发小视频。假设你问我是发在微信群还是私信，我告诉你私信的成交
转化可能性更大。同时给家长通报每天培训机构转化报名的情况，这是一种心理暗示。
2.后续跟踪。
对于上了低价班，没有转化的客户，72小时之内要回访，后续的跟踪，可以提升20%的成交率。发扬
许三多精神，不放弃，不抛弃！
最后，九方招生团队提醒各位校长，为了提升续班率，你的校园建设方面也要下功夫，很多时候家长也是选
择环境。
一、续班的关键点
1. 教学质量
机构的教学质量是机构品牌口碑的重要体现，也是提高机构续班率的一个根本保障，试想你的机构如果教学质量不过关的话，家长怎么可能会选择你的机构，更遑论什么续班了。
想要提升续班，那么机构的管理者要严格把控教师的教学质量。
2. 兴趣是动力
先明确下问题，既然提到续班率，一锤子买卖的成人职业教育不在讨论范围内，应该是指K12培训类项目。
如何提高续班率？根源在于明白家长究竟在为什么付费。
为好的学习效果。孩子在你这儿学了一段时间，学习习惯、学习成绩或者综合素养有了很明显的改善，家长自然乐意为孩子好的成长付费。
为好的运营服务。孩子在你这儿学习期间，家长能从细节上切身感受到你们的专业，确实是专业用心在做教育。孩子教育托付给你们，家长能放心。自然乐意付费。
提高续班率，虽然有通过运营技巧快速提升的方法，但不解决根源问题。
踏踏实实的做好教研，老师做好教学，学管平时做好家长日常服务，用心做好每一个运营细节，家长自然会主动提出续班。
码字不易，用心表达，若有帮助，望及时点赞鼓励，谢谢！
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学生招来只是第一步，留着他们才是关键。而留住学生的关键就在于老师讲课的质量。晋级教育建议要备这些内容。晋级教育建议必须备课，备教材，备学生，备上课。写教案。只要认真上好每一堂课，学生才会认可你。
服装成本核算应该如何做？
按不同的类型企业说下服装成本。
一是真正的生产厂家，主要有生产成本、管理费用及相关损失等。生产成本包括技术费用（如果有设计师，则还包括开发费用），面辅料、人工工资、机器折旧等，管理则包括仓储、房租、财务、管理、水电等一系列的维持生产的基本费用，相关损失包括面辅料库存，残次品等。这些费用是服装最基本的成本，都省不了的，只能通过扩规模，加强管理降费用来降低，这个成本往往不超过吊牌价格的30%，大多数在20%左右。
二是所谓的设计公司，实际就是自己承担了开发费用，其他成本是在生产厂家呈现的。
三是品牌商，品牌商用三个情况，一是自己开发，自己生产或部分生产，自己销售，国内品牌稍像点样大多是这样的；二是贴牌商，就是自己拥有商标，但完全不开发和生产，直接到有开发实力的设计公司或生产厂贴牌，这类公司一般都有直营店，绝大多数是贸易商的身份出现；三是代理商。品牌商服装成本主要有营销（如营销物料退、推广等）、品牌化（走秀，广告、商品包装等）、渠道（装修补贴、多退货等）、物流仓库、管理、人员、财务及差旅费等等费用，这些费用千差万别，直接体现企业经营水平，不同公司的成本大概在吊牌价格的8%至30%。
不同市场主体可以根据自己的情况来选择不同的合作对象，如实体店自己有挑款（能开店基础能力）和品牌化能力，可以直接和生产厂合作，如果自己是新手，则可以考虑与品牌商合作，也可以与好的店铺联合与生厂家合作，如果和生产厂家合作，进货成本可以省30%到60%，非常可观。
这个没办法回答你，底线问题。
再说，如果你是做服装的就会知道，如果普通消费者，这个对你没有任何意义。难道不成你要去谈价格？目前基本没几个品牌给你谈的来。
如果你是加盟，或者代理，品牌给你的折扣点位你也谈不了吧。
算了吧，别纠结成本。
合伙开辅导班，现在散伙怎么分钱？
能够在一起干事业，肯定曾是较亲密的朋友或者亲戚。工作之余，众口难调，人心难测，合伙人之间有点分歧非常正常，希望彼此不要耿耿于怀。
中国是人情社会，情谊大于一切，人活着，是彼此紧密相连，更没有孤立的个体存在。现在散伙，最先先要照顾好的就是亲情、友情，有什么矛盾，各自畅开心扉，避免产生不必要的隔阂。如果彼此撕逼，无法调和，工作再难开展，我以为，要谨慎散伙。如果彼此有合约，建议还是按合约分配利润。如果没有合约，也可按彼此股份分成。当然，在开班过程中，肯定有人对辅导班的贡献较大，大家可以商量，拿出适当地补助进行二次分配。
如果还不能达成协议，那只好运用法律武器维护自身合法权益。
既然提到怎么分，说明合伙之间已存有争议。如果投资数额较大，还是走法律程序为好。如果数额较了，还是协商解决为好，应该好聚好散，莫伤和气，退一步海阔天空。最后是让步最大的人最后财路最广，因为量大来财，这个道理大家都懂，有舍才有得。
账务清算的时候先核算清楚有形资产有多少，有形资产包括辅导班主体的固定资产、流动资金等；
资产核算清楚后，接下来就是清算你们的负债，培训班的负债主要体现在所收取的学费上面，因为一般学费都是提前收取，收取的学费必要等到学生把课时都上完才能确认为自己的收入。所以必须按照学生课时完成比例，来分清楚哪部分是你们的，剩余的便是你们的负债。举例：张三同学是你们这里的会员，交了100元的学费，可以上50节课，现在只上了十节课，那么剩余的40节课80元就应确认为你们的负债。
最后，用你们的资产减去负债，剩余的部分就是你们应该分的部分
根据你们当初的协议，或者重新酌情协商分钱比例。比如说第一步财务清算下你们应该分的部分价值10万元，你们协商后要平分，那么一人分3.3万就可以了。
合伙前提需要沟通，沟通很重要，分析2人之前
有什么顾虑，问题出在哪里，如果解决，既然合伙说明关系还是不错的，不要因为一点私利连朋友都不做了，而且不管干什么事情都会有分歧，在所难免，出现问题是好事怎么去把问题解决很关键，互相要增加彼此信任，不要太斤斤计较，一定会做好做大。
我干了30多年审计，由于对你的情况不了解，我就从审计的角度简单提几条建议供你参考。
首先，你们这是合伙制企业，当初成立的时候不知道你们有没有合伙协议？办理工商、税务登记没有？如果办理过，那就要去税务办注销，然后再去工商注销登记，清理债权债务，盘点实物财产，按合伙协议分配剩余财产。
其次，如果没有办理工商税务，有合伙协议的话，按照合伙协议共同清理债权债务，盘点实物财产，分配剩余财产。没有合伙协议的，参照合伙企业章程去办理散伙的一切事务。
再次，为了避免出现纠纷，最好找个中间人给你们主持这事，当然，合伙企业规模大的话，最好花钱请专业审计人员办理清产核资、证照注销、分配财产等事务，你们省去过程中的操心费力，配合走完程序，拿走属于自己的剩余财产即可。
当然，企业散伙事项办理过程中，要留存必要资料，如，债权债务清理资料、实物盘点表、财产分配表等。
合伙开辅导斑，现在散伙怎么分钱？问谁呢？大小是个辅导班啊！掙钱按股分红，赔钱按股往外拿钱，问别人不知收之情况，咋说好呢？ 听你口气是挣到钱了，怕分钱不公平，也说一下按劳取酬，按 股分红比较公平，谁心里都有小九九，管钱的人，是你们推选的，拢账公开公正公平就行啦，当初能走到一起，都是朋友同事，不能因为钱闹的不愉快，好合好散，有始有终，做人本份，有当初，就有现在，钱好花，但人长在，我相信，你们的小集体一定会处理好的！
生产车间的人员的支出，什么时候计入生产成本什么时候计入制造费用？怎么区分？
一、生产车间的人员支出，如果是生产人员的工资计入生产成本科目，如果是车间管理人员的工资，属于为了生产产品而发生的间接的费用，计入制造费用科目。二、生产成本和制造费用的核算内容：
1、生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；
制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
2、生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；
直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；
制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。
3、企业应设置“制造费用”帐户进行总分类核算。
该帐户应按不同的生产单位设立明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映生产单位各项制造费用的发生情况。
开一家消防维保公司成本需要多少？
注册消防维保公司需要，企业法人资格，注册资本三十万元以上。
按《社会消防技术服务管理规定》（公安部令第129号），注册消防维保公司需要，企业法人资格，注册资本三十万元以上。维修用房满足维修灭火器品种和数量的要求，且建筑面积一百平方米以上。
与灭火器维修业务范围相适应的仪器、设备、设施，注册消防工程师一人以上，具有灭火器维修技能的人员五人以上，健全的质量管理制度
教培行业将大面积倒闭，是死等，还是转型？
后疫情时代教培业面临严峻困境，倒逼行业加速进入5,0版
2020开年之初的疫情肆虐蔓延，导致教培业遭遇前所未有的困境和严峻挑战。行业进入新一轮的淘汰期和整合期，过去很长一段时间以来，教培行业一直竞争激烈，各个机构面临压力挑战，负重前行。主要表现在几个方面：
1、教培业长期处于同质化恶性竞争，大打价格战，你降我也降，利润空间极度挤压，营收受到严重影响。
2、同质化的原因在于教培业门槛低，大家缺少真正有特质的课程体系，也就是说机构需要打造高品质课程，让高品质成为机构的内核。
3、这场持续数月之久的疫情让教培业按了暂停键，整个行业处于停滞状态，有可能持续到八月份甚至九月份，教培机构压力山大！房租、工资、保险各项支出让机构不堪重负，叫苦不迭，欲哭无泪！
4、疫情导致了新一轮的关门倒闭潮，为了止损至少有80%的机构被迫选择关门停业，默然推出教培行业，同时呼唤行业进行升级迭代，强大内核，提升竞争力，以适应后疫情时代教培机构面临的新形势新挑战。
疫情期间死一片的现象普遍存着，相反于一次洗牌，最后留下来的都是大企业，但是，疫情之后又会如雨后春笋一般遍地开花，毕竟高收益，转型？完全没必要，坚持就是胜利，相信国家。疫情很快就会过去，加油！
别说教培业，就算最简单的托管业也要灭了，短期内，疫情不可能完全受控，只能有限度控制，最后等的是疫苗。现在留现金，悟口袋，是唯一能做的事情。活下去才是最重要。这时候任何投资都不能碰，除非你还在盈利，否则断臂求生，这次疫情不是面对金融危机，是经济危机，多米诺骨牌会一层层塌下来。什么时候到自己那块，自己看清楚
等死只有死路一条，转型还有活的可能，所以，答案不言而喻！但是该如何转型呢？
1、从应试教育向素质教育转型。
传统的文化课辅导机构，包括线上、线下、双师课堂、人工智能等层出不穷的形式，都是培养孩子解题、考试的能力，其实孩子更需要的是获取知识的方法和途径，也就是说教会孩子怎么学习比学习本身更重要，我认为这是教培行业未来转型的一个方向。
2、减轻负担，从教培机构向咨询服务机构转型。
传统教培机构利润低负担重，一是人员多，老师有课没课基本工资都得发，教务、咨询行政人员也得发工资；二是教培机构需要的场地大，租金高。如果做咨询服务机构完全不需要太多的工作人员和场地，一间办公室就可以开展业务。咨询服务机构开展的业务可以是家庭教育、升学规划、新高考选课等等，根据自己的情况选择方向。
3、机构校长打造个人IP发力线上平台。
这方面就需要依托自己的知识储备、文化修养网上积累粉丝，分享自己的优质课程、教育理念等获取表现。比较好的平台有:头条号、百家号、大鱼号、B站等！
教培行业从业人员鱼龙混杂，大家最直接的目的就是为了赚钱，而且这个行业门槛低，谁都可以进来，我认识开饭店的老板投资做教育。疫情期间头部教培企业发力线上课程，传统小机构毫无招架之力，即使疫情过去，传统机构能生存下来的少之又少。
作为同行，今年是痛苦的一年，也正在准备转型，希望我的回答对你有所启发和帮助！
疫情导致培训行业压力确实很大！导致很多机构倒闭！而目前疫情何时结束没有定论！出路在何方？？但是如果问题反过来思考疫情结束后由于培训机构减少剩下的机构就可以大口吃肉了！
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到此，以上就是小编对于教育培训后期维护成本结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训后期维护成本结构的7点解答对大家有用。