大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于tpm教育与培训心得的问题，于是小编就整理了4个相关介绍tpm教育与培训心得的解答，让我们一起看看吧。
tpm自主保养心得？
作为机械领域的重要组成部分，TPM的保养工作非常重要。个人认为，要做好TPM的自主保养，必须首先了解设备的使用情况和特点，制定科学合理的保养计划，并严格按计划执行。
可以借助保养手册、报警信息、经验积累等方式进行保养，注重细节处理。另外，也要注意日常的清洁维护。总之，TPM自主保养需要持之以恒，不断总结和改进，以保障设备长期、稳定、高效地运转。
如何做好TPM设备管理？
我在精益生产咨询企业时，都要做到TPM该专题的推行，下面我简单分享，我在咨询时，如何在企业推行TPM，具体步骤如下：
一、第一步：组建团队
建立跨部门的组织，包括设备部门、生产部门以及其他需要支持辅助的部门，并明确其项目负责人机各部门的在推行TPM中的责任人和职责。如图，这是我在XX公司推行TPM的组织架构：
二、第二步：TPM推行前的筹备
确定推行TOM是否有适宜的实施环境，做好推行的准备工作及前期沟通，该阶段包含以下几个内容：
1、推行TPM背景共识
把握推行条件或环境;明确TPM推行的范围、目的、目标、推进策略。
2、TPM推行思路准备
理清推行思路，明确TPM推进详细步骤及要点，做好推行过程中的风险控制。
精益生产管理培训心得体会有哪些？
自上世纪九十年代，我国工厂由于合资和外资企业的影响，引进来许多现代工厂管理理念：如全面质量管理（TQM），全面生产维护（TPM），MRP，ERP，JIT精益生产等等。我感觉问题不在管理理念，而在于管理技术。中国企业接受管理理念很容易，而实现管理理念（管理的技术）方面就不够了。所以往往虎头蛇尾，最后不过走过场。
何以如此？企业工厂没有吸引力，缺少IE（工业工程）人才和工艺工程师。所以这些依赖IE.（工业工程）和制成管理的先进管理，大概只有大的制造业（如飞机制造业）起到实际作用，中小企业更多是做公司形象和营销的看板而已。并无实际作用，面子管理罢了。
精益生产管理目的：
精益生产管理的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。
这里所讲的浪费是指：1、生产过量的浪费；2、误工造成的浪费；3、搬运上的浪费；4、加工本身的浪费；5、库存的浪费；6、操作上的浪费；7、制成次品的浪费；8、管理的浪费。
精益生产管理培训心得：
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛
工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学
华为HR胡玲事件的帖子在2019年11月1日热度达到1.5亿后怎么看？
工作本身就是自愿的事，每个人的存在应该让领导去抉择去留，工作中不要去眼热一些事，感觉合适你就干，不合适你就走！没必要弄的沸沸扬扬！在说你又没发人家工资，你又不是股东，干好自己的工作就行，真没必要去把气愤变成伤害！自己尽职尽责，何必指责其他！
华为胡玲事件透漏着大企业的困局。
曾经在很多大企业工作过，也接触了很多高科技企业，见到了不少的沉沉浮浮，不得不说企业大了有很多小问题是会积累，个体面对企业积累的人浮于事，无奈与无力感会打磨掉很多人的抗争之心，那随波逐流吧，反正这样也挺好的，与大家一样没有棱角。
不过我们可以来看一看在韩国，三星这个占据国家GDP超过20％的大公司，它是怎样解决积累问题的。
曾经在深圳赛格三星工作过，也去过韩国水原三星学习，那个时候韩国三星集团在合资的过程，在深圳赛格三星推行了自己企业的管理方式，这种管理模式叫TPM，具体细节不详述，这个管理模式最好的地方有一点，那就是合理化建议落实到每个人身上加可视化工厂。
在公司内部，上到企业老总，下到清洁工，每天都会发一张表格，这张表格的作用就是把今天在工作中发现的问题，用文字的形式记录下来，再提出改进的合理化建议，每天由部门主管收集，专门提交到公司合理化处理部门。
这些合理化建议一旦被采用，将会用现金的形式发放到薪水里，这个管理模式确实激发了所有员工的积极性，能让员工有发泄的渠道，也让每个员工都具有自我成长的创造力，算是一个“小字报”，有很多员工得到了巨额的真金白银奖励，更多的是让自己的想法得到了回馈与回报，这让每个员工都有一种积极正向的压力释放与才华潜力挖掘。
华为走的路正是韩国三星曾经走过的，在成长为大而全的高科技国民企业中期，还有非常多的问题需要用最优的制度去解决，员工持有股份并不代表就一定会把企业当作自己的，有一句话叫“不患寡而患不均”，虽然不均和个人的才华有着直接的联系，但至少要有一个良好的渠道让每名员工能够为企业分忧，让每一个人都成为洪流中的疏导员，所有问题也就迎刃而解。
合理化建议的心声让可视化的高科技企业，有面子也更有里子，这样才是一家真正让所有国人敬佩的“国民企业”。
感谢邀请
华为HR胡玲事件的帖子在2019年11月1日热度达到1.5亿后怎么看？
题主问题核心是华为HR胡玲时间的帖子热度来到了1.5亿，对于这件事情怎么看？对于这个小姑娘的做法，还是比较赞同的，因为她首先其实本意只是对于一种现象的揭发和表述，其实我们简单总结一下来说的话，胡玲是对于HR没有尊重研发人员，激励原则、绩效原则、退出原则均不清楚，一切都是暗箱操作的工作态度的描述，以及的的HR有决定研发人员绩效的权利，有决定研发人员专业性的权利，却没有制度来对HR进行审核和约束，虽然我们看似好像说是让华为颜面尽失，但是从另外一个方面来说，其实对于华为而言，这样的事情发生，是高层之前不曾注意的问题，反而对于华为来说是好的事情，因为可以进一步认识到自己某些方面的不足，应该加强管理。
胡玲的工作其实就是如此，不过很多网友的评论，我们也可以理解，因为文章后来有所指华为的整体，所以我们这一点就有有一些不合适，为什么这样来说呢！我们简单来说一下事情的经过和发展：
1.事情的经过。其实胡玲已经在帖子中总结了一个很形象的例子，就是研发人员加班，去健身房，所以被认为是加班中偷懒。而胡玲认为加班本身没有加班费，而且也没有调休，所以去运动一下不可以吗？而这就是问题的关键，因为他在帖子中说的就是自己的导师杨，杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，因为他们认为加班去健身说直白一点就是考勤造假，往大了说就是业务造假”。这和胡玲的想法显然是不同的，所以造就了这件事情的导火索，一直到我们文章开头讲到的几个胡玲认为的几个因素。
2.胡玲的工作其实就是如此。胡玲的个人工作资料：胡玲是2017年初以应届硕士优招14级入职华为的，偶然的机会，于2019年4月转入2012人力资源部，成为一名“员工活力体验官”。
而所谓的员工活力体验官，这个其实来自于国外，是起源于美国的硅谷。而从胡玲自己帖中的描述来看，她这个“员工活力体验官”的职责，就是面对华为2012实验室的25000多名研发工程师，通过身体力行去体验他们的工作状况，了解和反馈其中存在的问题，并切实推动问题的解决。其实质目标就是优化2012实验室的整体工作氛围。所以对于这件事情的揭发和报告中，他也做到了这一点，并没有什么不妥的地方。
3.不足的地方就是以小见大，没有考虑周全。其实华为HR的事情，我们认为胡玲说的很不错，但是最后牵扯到华为的企业文化，可能很多人对此有不同的看法，但是笔者认为，你可以看不惯工作中的某个人，但是对于华为整个华为企业文化的一种绑架是不应该的，所有在这个方面，我们只能说对于华为的某一个部门来说存在这样的情况，而不是整体，所以不应该以整件事情来牵扯到整个华为的企业文化。
总结：
当然我们认为从全面性来讲，胡玲的做法是对的，当然其中胡玲的原文中说了很多，我们只是表述了一下中心的意思，对于HR不作为的现象表述的很清楚，有自己的观点，证据，以及看法，而胡玲本身职业身份就是如此，所以我们认为这样的做法没有错，所以才会引起很多的共鸣。
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到此，以上就是小编对于tpm教育与培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于tpm教育与培训心得的4点解答对大家有用。