大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于TPM教育培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍TPM教育培训的解答，让我们一起看看吧。
tpm自主维护七大步骤？
tpm管理七个步骤
第1步：初期清扫(清扫检查)，以设备本体为中心的灰尘、脏污之清除、给油、锁紧、设备不正常部份的发现及复原。
第2步：发生源困难部位对策，灰尘、脏污的发生源、飞散的防止、清扫、给油、锁紧、改善难以检查的部份，变成容易检查，以期缩短点检时间。
第3步：制作自主保养暂定基准，要作成行动基准，使能在短时间内完成清扫、给油、锁紧、检查(要明订出作上述各项事情的时间。
第4步：总点检，以点检手册进行点检技能教育，及实施总点检，找出设备的微缺陷并复原之。执行内容包括：依点检手册，研习点检技能。
维护七大步骤如下：
1.清洁与检查：清理机器上的灰尘和污垢，发现并关注设备上存在的问题。
2.消除污染源：寻找并消除导致机器污染的源头，控制污染源的产生。
3.预防性维护：制定预防性维护计划，定期检查和保养设备，预防故障的发生。
4.标准化工作：制定标准化工作程序，确保操作和维护的一致性，提高工作效率和质量。
5.自主检修：培养员工进行简单故障的自主修复，减少停机时间。
6.故障分析与改善：对设备故障进行分析，找出根本原因，并采取改善措施，防止故障再次发生。
7.教育与培训：提供员工必要的培训和教育，提升他们的技能和知识水平，增强自主维护能力。
这些步骤旨在通过员工参与和责任分担，实现设备的高效运行和持续改进，提高生产效率和质量。
推行tpm当中一般会遇到什么样的困难？
TPM在设备管理的实施过程中会遇到一些实际困难，这些困难影响了TPM的推进，应该结合TPM的理论与企业的实际情况予以解决。
困难一：组员参与小组活动的积极性不高，TPM的培训能力不足、培训效果欠佳。
解决措施：企业在推进TPM的时候，应该发动全员参与，领导要积极支持，带头参与，公司内部的培训由于方法与手段的不足，内部讲师的力量与见识有限，员工参与的积极性不高，效果肯定不理想。解决的方法是培养内部讲师或者请顾问进行培训，特别是公司内部推进5S活动有了一定的基础以后，必须有外部丰富经验的TPM顾问的现场指导才能够深入进行，顾问会有完整的推进方案与参考的企业成功案例提供。
困难二：对小组内制定的基准(清扫、注油、总点检)的合理性缺少指导，小组成员难于找到改善项目。
解决措施：TPM活动的推进过程有一定的规律，必须严格按基本的程序进行，清扫、注油、总点检，步骤是一步步推进的，不能够同时进行。同时要给小组成员灌输这样的观点：公司所有的不合理都是改善项目，难于找到是由于员工发现问题的能力有限，而不是没有可以改善的项目。
困难三：TPM活动开展与生产任务存在一定矛盾，专业维修人员得到的指导和培训较少，车间推进管理人员在推进活动中的组织管理能力较差。
解决措施：TPM如果急功近利，就会感觉与生产任务存在矛盾，实际上，TPM活动是需要一定的时问，本质上是为生产服务的，与生产并不矛盾。而专业维修人员可以通过开展TPM的技能4星的活动，提高维修技术能力。车间推进管理人员则必须进行培训，了解如何进行TPM活动的指导，通过顾问的培训是最好的方法。
困难四：部门主管在TPM活动中找不到合适的定位，设备维修人员和设备专业管理人员参与活动的积极性较差。
解决措施：部门主管在TPM推进中主要的职责是对活动积极的支持，充分的肯定，并提供活动的条件。为了提高设备维修人员和设备专业管理人员参与活动的积极性，必须建立公司的改善提案制度体系，并且进行适当的奖励。
困难五：在前期的各阶段活动中，每一阶段活动完成并诊断后难以保持。
到此，以上就是小编对于TPM教育培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于TPM教育培训的2点解答对大家有用。